申请工作转正报告
随着社会一步步向前发展，越来越多的事务都会使用到报告，报告包含标题、正文、结尾等。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家收集的申请工作转正报告，欢迎阅读与收藏。
申请工作转正报告1①首先感谢凯中给了我一个发展自我的舞台，再感谢我的上级领导给了我一个发展和学习的机会，
②从步入凯中厂，进入生产部之后才发现，品质对于一个企业的发展前途是多么的重要，同时也感受到了作为一个管理人员的重大责任！使我一步步地对品质和管理方面有了新的认识和了解，
③以前在生产部的时候思想观念是效率第一，虽然那时也有品质观念，但放在其次，所以经常看到品质出现了问题ipqc要求停线时，在那个时候在我们眼中品质和生产是两个对立部门，我们简单的认为是品质限制了了生产效率，但是又经过这几个月的实习管理后……我才真正明白品质的意义，也同时明白了品质和生产的关系，原来品质和生产是相辅相成的，生产是品质的本源，而品质又是生产的生命线，没有品质就没有订单，没有订单也就不存在生产，不存在生产那么品质就失去了存在的意义，所以两者缺一不可！并且一样的重要！因此在实际的工作中，我们就必须同时具备效率观念和品质观念，这样才能在生产品质之间找到一个平衡点取得双赢！这点我觉得是最大的收获。因为思想转变了我行动的方向……
努力学习技巧用标准去开展自己的工作，通过自己对产品结构的进一步了解、对员工作业方法及工作态度的了解，从另一个角度 ……此处隐藏18951个字……让员工在实际参与了解的过程中，提升对企业文化的感知，真正使京汉企业文化在员工心中生根发芽;
3、完善制度执行模块的系统性、规范性，保证制度的准确推进，严格遵守并按照标准化执行;
4、以公司经济效益为中心，严格控制各项成本，保证资源正确有效使用;
5、加强对各部门工作的追踪和跟进，定期向总经理反馈各项工作进展情况，协助总经理对各项工作推进的了解，以便确保各项工作的有序开展;
6、继续执行年初制定的各项培训计划，同时开展符合实际需求的培训框架及培训项目的调研，以便为明年培训计划的制定提供切实可行的有力保证;
7、加强新员工入职系列培训，推进导师引领方式(选择专业对口人员与之形成1帮1导师制)，以保证新员工快速融入到团队当中。
六、建议：
1、建立人力资源管理诊断机制;
2、建立合理、完善符合行业特点和具有公司特色，能有效激励员工不断改善工作方法和工作品质绩效评价体系;建立公正公开系统的晋升机制;
3、加大员工激励与奖惩制度，个人认为应该重奖重罚，同时增强领导赏识认可等非物质激励方式;
4、重视知识技能等专项培训，强化做人培训，适当给与报销学习费用的鼓励性奖励;
5、适当增加公司员工聚餐，年度安排2次为宜(五一和十一两节)。
七、结语
“天下难事始于易，天下大事始于细”借以此句鞭策自己，我会用谦虚的态度和饱满的热情，做好本职工作，希望能够通过自身的不断努力，为京汉集团早日“成为中国个性化住宅产品的综合实力十强”，贡献出一份力量，实现自己的人生价值。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼的机会，同公司一起展望美好的未来!
