企业项目进度报告

企业项目进度报告范文大全

在经济飞速发展的今天，报告使用的次数愈发增长，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编精心整理的企业项目进度报告范文大全，仅供参考，欢迎大家阅读。

xx年1—xx月，我市工业园区项目建设实现了全面动工，全年完成投资亿元，占年度计划的100%；完成投资220亿元，占年度计划的；完成投资亿元，占年度计划的；完成投资亿元，占年度计划的100%；完成投资亿元，占年度计划的100%。全年工业园区项目建设实现了全市工业园区项目建设总平衡。主要做了以下几方面工作：

一、主要工作情况

一）全力推进项目建设。

1、强力推进工业园区项目建设。

为确保项目建设实现目标，在市委组织部的高度重视下，我局积极行动，在市委组织部的精心组织下，在市建设局各科室的大力支持下，全市工业园区项目建设工作进展顺利。

一是积极争取省厅、市委组织部项目建设资金。我局将xx年工业园区项目列为市委组织部项目建设资金中的一部分，用于建设项目建设的征用工作。目前，我市工业园区项目建设已全面完成，预计xx年年底前可完成工业园区招商引资亿元。

二是积极争取省厅、市委组织部项目建设资金。xx年1—xx月，我局争取资金55亿元，已拨付到市委组织部的3亿元。

三是争取市委组织部工业园区项目建设资金。xx年1—x ……此处隐藏4028个字……2#楼和3#楼的总进度目标，然后，根据现场的实际情况，为了节约施工费用，在工期需要时，可以与各个单位签订施工合同，以便合同的顺利执行。

在20xx年xx月xx日，项目进度款审批表上，由于我司人员少，所以我们项目工作人员的工作量较大，但我们坚持把工期工作做在前面，并且对于不合理的工作我们会进行妥善的处理，争取能够把工期按照预期的进度如期交工。

3、项目经理共同确定2#楼的工期目标，然后根据现场的实际情况，在工期进度汇报的前三天，对各个单位工期目标进行了汇报，并且对于不合理的工程项目，项目经理也要提出合理化的意见，争取能够在xx月xx日将工程全部交工。

4、项目经理共同确定的工期目标是我们项目在20xx年的首要目标，我们项目部也在工期需要的情况下，根据现场的实际情况，为了保证项目的顺利进行，项目经理对工期工期目标做出了合理安排，每个分项工程的完成都要有一个合理的安排。

在20xx年xx月份，在项目部经理的领导下，项目总工和项目经理对各个分项工程都有了全面的了解，然后根据实际情况，对各个分项工程的完成情况进行了统计，在工期需要时，可以对各分项工程的完成情况进行检查。

5、工程经理每周不定期召开工程例会，及时解决工程存在的问题。

在工作中，项目主要的工作就是及时与各个施工单位沟通联系，对每周的工作情况及时进行汇报总结，并提出相应的建议。

在今后的工作中，我们要不断的学习，不断的充实自我，不断的提高自我的管理才能，与工程一同成长。同时加强学习专业知识，提高个人素质，提高个人的技术水平。在实践工作中，把自我的不足和错误做为明年工作中需要改进和提高的方向，把今后的工作做得更好，为项目的建设作出贡献。